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我公司举办第二期“沟通·发现·行动”管理服务创新沙龙
来源:捷报手机足球比分直播  部门:人力资源部  发布于:2018-08-06 14:26:12
  

本网讯(人力资源部 赵嘉悦)8月3日上午,我公司在二层多功能厅举办第二期“沟通·发现·行动”管理服务创新沙龙。董事长、总经理于文海,党委书记、副总经理梁晓光,副总经理、纪委书记、工会主席何勇,副总经理、总建筑师、首席建筑师倪欣等公司领导和生产部门、职能管理服务与科研生产辅助部门负责人、部门助理共50余人参加。

本期沙龙由人力资源部承办,倪欣副总经理主持,聚焦主题为人才的“引、用、育、留”,旨在进一步提升人力资源工作的预见性、针对性和有效性,建设有利于人才“引用育留”的机制、平台和氛围。

综合管理部金涛副部长(主持工作)对上一期管理服务创新沙龙中所发现的管理服务部门在日常工作中存在的短板和不足,作了整改现状的报告。

人力资源部谢庆军部长介绍了部门职责、人员构成、岗位分工、自查了短板不足并提出了下一步改进措施和方向。人力资源部叶兰副部长解读了《公司员工培训学分制管理办法(试行)》、《公司工程设计大师评选办法(试行)》,并通报了人力资源问卷调查统计结果。

中国咨询业协会注册高级咨询师、国际项目管理高级培训师桂建宇老师穿插主持了沟通讨论环节,7个小组进行了“冬季求生”管理培训游戏,与会人员就沟通、决断、行动等问题进行了热烈探讨。

会上,针对人才的“引、用、育、留”的主题,与会人员就如何引进中高端人才更为有效、如何考核中层副职更为有效、如何培养行业大师、领军人才更加有效、如何留住核心关键人才更为有效等相关问题进行了分组讨论,也提出了相关解决建议和可行方案。

在问答互动环节,人力资源部各岗位同事一一解答了各小组提出的问题,并对大家所建议和意见作了记录和汇总。

于文海董事长在交流环节中指出,各相关管理服务部门要把重点放在抓落实方面,在制定规章制度时要做好调研工作,加快实施制度效果评估,为促进生产经营工作提供更好的管理服务支撑。


通过4个多小时的面对面坦诚沟通,进一步查找和发现了人力资源管理与服务方面存在的短板、不足和瓶颈,也集思广益,初步找到了解决这些问题的办法、措施和方案。人力资源部全体同事表示,将主动认领问题,持续补强短板,改进工作作风,提高管理服务效能,具体举措将在第三期管理服务创新沙龙中予以汇报。

按照相关要求,下一期管理服务创新沙龙将由财务资产部具体承办。

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